BTA前瞻 | CyberMiles创始人卢亮:愿拿百万年薪求区块链人才

2018区块链技术及应用峰会

(BTA)·中国

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他是一位毕业于美国SMU大学的粒子物理学博士,曾在欧洲核子中心工作,是位彻头彻尾的学术男。

他也是一位电商老兵,早年跟随马云创业,任手机淘宝第一任总经理;而后加盟中国最早一批跨境电商兰亭集势担任CTO,护航兰亭集势2013年登陆纽交所,成为中国第一家在美上市的外贸电商。

15年电商生涯的起起伏伏,让这位老兵在离开兰亭集势后,很是焦虑。终究不愿意过“好山好水好无聊”的闲淡日子,2014年,他在40岁“高龄”,选择再创业,去大洋彼岸——美国做一家移动端的C2C二手电商平台5miles。

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如今,基于5公里范围内为用户提供二手商品服务的5miles已是千万级用户规模,年营收30亿美金,全美排名前十的电商,颇有名声,有一大堆“草根”人群拥趸。

而今,他有了一个新的发力点——CyberMiles。多年的电商经历,让他深知其中的痛点,却苦于无法有效解决。如今,在区块链被神话、被捧上天的当口,他不跟风,他要乘风。他说万事俱备,等的就是这样的东风,火候刚刚好。

CyberMiles看准了以太坊针对电商交易难以解决的四大难题,如交易速度慢,交易手续费高,交易时间长等问题,并给出了答案。

以下是关于卢亮的详细采访,希望能让你获得新知。

CyberMiles对标以太坊的四大关键点

区块链大本营:您此前的项目是5miles,已经做到全美前十,应该说做得很成功了,有一大批的美国”屌丝“做拥趸。现在,我们都看到了区块链风头正劲,您也顺势启动了一个新的项目CyberMiles,准备将二手电商都搬到链上去。您是什么时候关注到区块链技术的?您看到了电商中的哪些痛点,正好是区块链可以来解决的?

卢亮:我大概是在2013年的5、6月份,那时候我们正在做跨境电商,收的是美元,但采购用的是人民币,所以就会存在大量的将美元入境换成人民币,人民币再换成美元的过程。

当时,看到国外有人在介绍数字货币做非中心化的支付,我试了一下,用完之后很震撼:哎哟,这个东西竟然可以跨境、跨国界,当时第一感觉就是,这东西不得了,可能真的能把现在的支付替换掉。

随后,以太坊的出世,又让整个区块链发生了相当大的变化。

第一个,它实际上是改变了一个经济模型,利用代币发行可以锁定很多权益,就是把很多的权益跟代币关联起来。

第二个,它的智能合约不单单是一个货币,它实际上是可以在里面执行很多的程序,这个是过去没有的。

过去比特币不是智能的,它就是单纯地把币打过去,我收到币。以太坊就变成了可以执行程序,有点像分布式的云计算,这是一个比较大的革命性的变化。

为什么会想到做CyberMiles这个项目呢?就因为智能合约这个东西太厉害了。

我举个例子。比如我们去自动售货机买商品和我们到一个小店买商品一样,我们到小店买商品,把钱给一个人,这个人他算一算,然后把商品给我们,这个叫做人工合约。

比如我们看到一个自动售货机,然后把钱放进去,选择某一个商品,一摁按纽这个商品就给我们了。这是提前做好了程序,由程序来控制合约的生效,把对应的钱放进去就能买对应的商品,剩下的零钱找回,这就是一个智能合约。

而区块链更为革命性的一点是,它是分布式系统,它不再需要集中式的商业,不需要中间人了。

随着社会的发展,越来越多的业务其实都是从过去的人机交互,变成机器和机器的交互。它靠一套协议来进行。

在这样的情况下,未来电子商务将是很大的场景。因为未来都会慢慢变成无人操作的方式。基于这个思考,我们开始做CyberMiles这样一个公链。

这个产品就是为了未来的零售能够运行在区块链上,解决支付、交易、信息的查询、商品的溯源,解决整个的交易过程、流程中间的一个环节。有点像过去的云计算,它其实是我们作为基础服务的一个产品。

区块链大本营:目前CyberMiles除了电商场景外,还别的应用场景吗?

卢亮:有的。比如,可以用在金融领域,像贷款和保险,也是特别适合的。

例子一,我知道像这种众筹或者众保这种概念,众保这个概念利用“水滴互助”。

比如过去我们都是通过发行一些保险来买的大众保险。但现在我公司有几千人、几万人,他们可以把钱打到一个地址上,由这个地址来统一管理,当其中的某一个人或者某几个人大病出险的时候,触发我们这个地址上的智能合约,这个保费就可以自动打给他,这是一个案例。

例子二,机场误点的晚点险。

我经常去买机场的晚点险,但实际上你去申诉的时候就很麻烦,因为它申诉流程很长,那利用我们现在的智能合约就不需要这样冗长的过程。比如收20元人民币,我把20元对应的这个数字货币打过去之后,智能合约会监控飞机的准点时间。很多航空公司为我们提供了接口,比如中航信为我们提供了这个接口,一旦通过接口证明这架飞机晚点了多少分钟,就会把钱自动地按照配送机制打到消费者的账上。这样的话,赔付的过程就变自动化了,中间人就去掉了。因为过去的保险中80%的钱其实是被销售拿走了,而消费者拿到的保费其实很低的。

这些,其实都可以在我们的CyberMiles链上实现的。

区块链大本营:CyberMiles对标的直接竞争对手是谁?

卢亮:我们更多的是把以太坊当做竞争对手,或者说我们希望以太坊是我们的竞争对手。

今天以太坊上所有的功能我们都有,但是我们比以太坊做得更加垂直化,垂直化会更加适合电商。

首先,以太坊因为发展得比较早,不太能满足电商的需求,比如说它每秒钟能够支付的笔数是十几笔,不到二十笔。每一次支付的成本又比较高,现在大概是一元零五角人民币。

从我们自己的角度来讲,以太坊就不是一个适合电商的方案。我们就做了一个优化,其中的优化最主要的有4个方面:

方面一,我们提高了每秒钟的可支付的笔数。

我们的目标是提升到10000笔,在今年年底的时候我们做到10000笔,现在的状况是几千笔,几千笔已经比以太坊速度高了100倍。

方面二,我们降低了转钱的费用或者说执行智能合约的费用。

以太坊每一次的支付成本是一元零五角人民币,随着以太坊价格的提升,支付费用到2元、3元、4元都有可能,我们现在几乎趋近于0,整个支付成本是非常低的。

方面三,我们的用户收到钱的时间也比较短。

比如交钱取货这样一个交易,或者是一个智能合约的执行的时间,我们经常是10秒钟之内,10秒钟应该是比较符合电商的业务需求,以太坊是在几分钟到十几分钟,它在堵塞的时候可能会长达几个小时,所以这是我们这个项目的一个改进。

方面四,我们兼容以太坊上的应用。

在以太坊上搭建的应用,都可以无缝地在CyberMiles上运行,兼容以太坊上的应用。

区块链大本营:CyberMiles目前进度如何?

卢亮:最近我们会上线测试链,叫Travis,我们的计划年底主链上线,目前看起来这个时间会提前。
这中间,我们会优化虚拟机,以及现有的控制协议。另外,我们会提供一些工具,在上线时就不单是一个主链,主链的开发工具我们可能也会提供一些。

区块链大本营:您会发币吗?

卢亮:会。

混乱与需求并生的区块链

区块链大本营:针对现在市面上,ICO乱相比较严重,在您看来靠谱的ICO需要满足哪些条件呢?

卢亮:我把ICO的模式分成两种,一种是做基础链的ICO,一种是做业务类型的ICO。

对于业务类型的ICO,比如你刚才说到的积分或者这些其实都是业务类型的,数字货币应用在业务里面,比如作为它的积分、奖励也好。这种ICO很重要的就是,它为什么要用区块链,它是不是不用区块链就不能实现它的业务?你会发现很多业务,其实它过去运行得挺好的,但是它现在要发币,其实这个发币的理由不充分的,为什么呢?

第一个,为什么一定要用区块链。

其实它没必要用区块链,它可能中心化的技术运行得更快、更好,而且是运行的可能风险更低。如果强行利用区块链,不但不会提高性能反而降低性能,因为现在区块链的技术底层并不好。

第二个,为什么一定要发币。

本来这个系统跑得挺好的,他就强行往里面增加了一个数字货币,然后把数字货币赋予了各种各样的职能,包括为了让数字货币升值,用自己的利润去燃烧这个数字货币,这也不对。

再有,团队过去没有数字货币经验,对分布式也不太有经验,只是一个营销的团队,甚至一个广告公司也要去发币,这个东西肯定是不靠谱了,这个基本上我觉得是严重低估大家智商了。

另外一类的是基础公链的,发币我觉得就更困难了,因为它其实是纯技术的,如果白皮书写的都不清楚,很多技术细节不明确,发币也不靠谱。另外一个就是说,作为基础供应链,它是要建生态的,不单单是把它开发出来就好了,而是需要用大量的用户。

如此,这对创始团队的要求就非常高,基本上在技术、生态上,都是有相当的基础,过去它可能运营过百万千万甚至上亿的系统,才能够做基础公链或者做基础的组建。

区块链大本营:现在很多区块链项目概念很好,但是真正能不能落地,这个还有待时间的验证。从您在一线的观察来看,可否总结一下,哪些场景是区块链技术绝对的应用刚需?

卢亮:第一个,分布式存储。

这个,我觉得区块链的解决会是非常有价值的。因为:

1、大家的隐私的保护等其实不是那么乐观。

说白了像Google,它可以把你这个隐私等等汇报给美国的政府,但这对于用户消费隐私来说是有问题的。

2、分布式的存储可扩张的规模远远高于集中式存储。

因为,集中式存储,比如说百度云、阿里云等等,单个公司要搭建这样的云盘,要去鉴定机房、购买电、购买硬盘等,它对整个公司的运营的要求是非常高的。

但是,如果是分布式存储,比方说把自己剩余的硬盘接到互联网上,可以给别人使用等等。这个方式可以把很多闲散的资源全部利用起来。这个场景就特别适合区块链来解决。

第二个例子,文件保险箱。

我不知道你有没有经历过,有些文件需要非常私密地保存,过去的话我们可以自己弄个硬盘、弄个加密硬盘来保存,去哪儿带上这个加密硬盘其实很方便。
但是,利用区块链我们可以把这些文件打成碎片存在千家万户的电脑上,然后再通过私钥来解密这个文件,这样的话,你可以去到世界上任何一个地方去,你把客户端下载,然后把私钥装进去,然后就可以把这个文件复原了,这样的话实际上它是起到了一个保险箱的作用,而且你也用不担心任何人拿到这个文件,因为,他拿到文件是片段,而不是整个文件。

我再举两个特别不适合的事。

有很多系统把自己的积分改成数字货币,就说我改成数字币了它就会怎样怎样,其实是没有意义的,把一个体系内的积分改成数字币,它还是积分,因为这个积分原本就是不存在的,它改成数字货币对于消费者来讲,只是说这个东西变得可买卖了。

可是,如果原来的积分没有价值,最后就会跌得很厉害。所以,这就没意义了。

再举个不太适合用区块链的例子。

我见过一些4A公司,说你在我这儿做广告,我给你返现数字货币,我返现给每一个人都是透明的,其实在区块链上,其实这个一点意义都没有。对于这种返现来讲,它自己的业务行为它不见得一定要用区块链,为什么?

4A公司的服务非常少,一年也就是几十个客户,没必要利用区块链技术把几十个客户的数据写在区块链上,然后给每一个人发币种,而且对方拿到币可能瞬时就把它卖掉了,因为人家要现金,人家不太认为这个返现会升值。这些强行地想将数字货币或者区块链业务对接起来,真是没意义。

现在整个ICO市场确实比较混乱,技术是一派,炒币是一派,可能割韭菜的又是一派,所以我对此的看法是,市场需要很强的监管。

因为ICO太乱,会导致整个市场走下坡路,因为物极必反,这个事情本来好好发展,结果来了很多传销,就把这个市场给搞砸掉了。搞砸了对大家都不好,特别对于做技术的,做业务的,最后大家就觉得这个东西不靠谱,那它就需要更长的时间来恢复出来,所以我觉得我自己的看法是,需要一个比较明确的,由政府参与的监管策略出现,才对这个行业的发展有帮助。

区块链大本营:说到ICO,其实背后的经济系统的设计才是至关重要的,这会直接影响到用户的参与感,并最终影响到整个社区的价值创造。对于经济系统的设计,没有最好,只有更好。CyberMiles在经济系统设计上,最为独特精巧的一点,您觉得是什么?

卢亮:我觉得我们最大的一个特点,是挖矿。不过我们采用的是DPOS模型。即使说,我们售卖了70%的币到市场里,每年持币的人可以利用这些数字货币购买矿机来进行挖矿。我们这种挖矿不像比特币的挖矿,会纯粹的消耗电力、能源。而我们的挖矿主要是帮助整个生态体系去做交易验证和数据存储,这样实际上等于说我不用建机房。我们整个生态里面的机房来自千千万万持币的用户,他们用挖矿机来来支持生态,来一起做这个事情。

区块链大本营:如果现在亚马逊这样的电商巨头all in区块链,您还有机会吗?

卢亮:据我了解,亚马逊它是把区块链作为服务点,这样的话,我们会跟他们合作,在他们的云上部署我们的区块链服务,不见得一定是竞争,因为在整个的区块链领域里面,大家还是有很多机会。

区块链大本营:如果区块链领域的成熟期是10分,现在的阶段您打几分?

卢亮:我觉得现在可能就两三分吧!

百万年薪求人才

区块链大本营:当前做CyberMiles,您最棘手、最头疼的事情是什么?

卢亮:我觉得应该还是开发人员的不足吧,我觉得我们算是开发人员比较多了,但是仍然不够。因为它涉及很多周边的支持的独立开发。

区块链大本营:大体而言,您最紧缺的哪几类人才呢?

卢亮:我觉得有几个方面:

第一方面,开发过分布式系统经验这样的人。

比如说分布式存储、分布式传输这方面的人我们是比较急缺的,其实他不见得一定开发过区块链,因为区块链这个行业太新了。有人号称有10年区块链的开发经验,那你比中本聪还要早啊,这肯定是不靠谱的。

我觉得,从分布式的角度来讲,开发过分布式系统、分布式存储、分布式P2P,分布式传输等,我都特别需要。

第二个,对性能优化特别有认识的。

比如,他对网络传输,对网络层的优化,对硬件的优化等。

这两方面的人才特别缺。当然我们也需要做工程的技术人员,比如做Node js,我们也要。

区块链大本营:对于这类急缺人才,您会开到多高的年薪邀请这样的技术人员加入您的团队?

卢亮:对于最主要的人才,除了薪水,我们还会奖励币,一般来说,公司会拿出1/3-1/4的代币来进行奖励。如果这个代币升值了,可能远远超过公司的收益。

年薪上,对于特别优秀的人才,我们会开到百万年薪。

区块链大本营:从实际业务、场景和开发的角度,可否给到现有想转型区块链技术的程序员一些建议呢?

卢亮:我自己还是相对比较保守一点,我觉得先不要过多考虑发币,而是将精力放在如何利用区块链进行大数据的分布式存储,如何利用区块链去做交易。

关于区块链技术与应用大会

区块链大本营:对于咱们30号的2018区块链技术与应用大会,您最期待的是什么?

卢亮: 希望跟蒋总有一个交流。上次他在韩国的演讲,提到了DCO的概念,就是区块链未必要去中心化,对于某些项目来说,一部分把这种权利收归于中心化,有可能反而会促进这个项目的繁荣。我觉得确实是这样的。

我举个例子,比如说CyberMiles的开发,很多的项目开发员是分散的,这个项目的人员分布在五湖四海,以及不同国家,这个听起来很好,但实际上你会发现决策非常慢、同步非常慢,各人有各人的想法,其实项目的进展并不好。

要开发这个项目,我觉得中心化的速度要快得多,比如我们在台湾、北京、加拿大都有研发中心,这三个研发中心分别做不同的事情,快速地就把这个事情推进了。

等到以后慢慢扩大了之后,会有更多的人加入,会有一些分散的部分或者去中心化的部分。但是总体来讲,中心化的速度要非常快,而且保证统一的方向,不然大家吵来吵去最后就分叉了。

你看,以太分叉、比特币分叉的原因就是因为太去中心化了。你、我、任何人都可以分叉,最后导致消费者无所适从嘛。我觉得,这一点确实还是要兼顾中心化的。

区块链大本营:除了蒋总,这次来北京参加大会,你还期待哪方面的交流呢?

卢亮: 比较想交流虚拟机。现在很多的虚拟机只是单一语言,未来的虚拟机一定要面向更多的语言,这样让更多的开发者能够在区块链一起运行。

总体来说,现在很需要去推进!如果越多的人认可这个观点,越多人一起去推动行业,大家的势能才能越大。区块链现在还是太偏小众技术,未来还是需要支持Java、JavaScript,支持其它的高级语言,支持更多的这些语言之后,发展就会更快一些。

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